НАУЧНАЯ БИБЛИОТЕКА - РЕФЕРАТЫ - Мотив

Мотив

1.ВВЕДЕНИЕ.

В настоящее время , в условиях формирования новых механизмов

хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед

промышленными предприятиями встаёт необходимость работать по-новому,

считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом

экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной

деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад

каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна

из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск

эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизации

человеческого фактора.

Решающим причинным фактором результативности деятельности людей

является их мотивация.

В своей работе я попытаюсь проследить эволюцию понятия «мотивация»

и выявить мотивы трудовой деятельности в нашей стране и за рубежом, а

также рассмотреть способы улучшения мотивации труда, что и является

задачами моей работы. Цель же данной работы я вижу в том, что все

рассмотренные мною факторы, влияющие на мотивацию труда в дальнейшем

могут сыграть решающую роль как для среднего, так и для крупного

предприятия при формировании стратегических целей организации

2. ТРУДОВАЯ МОТИВАЦИЯ.

Мотивационные аспекты управления трудом получили широкое

применение в странах с развитой рыночной экономикой. В нашей стране

понятие мотивации труда в экономическом смысле появилось сравнительно

недавно в связи с демократизацией производства. Ранее оно

употреблялось, в основном, в промышленной экономической социологии,

педагогике, психологии. Это объяснялось рядом причин. Во-первых,

экономические науки не стремились проанализировать взаимосвязь своих

предметов с названными науками, и, во-вторых, в чисто экономическом

смысле до недавнего времени понятие «мотивация» заменялось понятием

«стимулирования». Такая усеченность понимания мотивационного процесса

приводила к ориентации на краткосрочные экономические цели, на

достижение сиюминутной прибыли. Это разрушительно действовало на

потребностно-мотивационную личности работника, не вызывало

заинтересованности в собственном развитии, самосовершенствовании, а

ведь именно эта система сегодня наиважнейший резерв повышения

эффективности производс